8月26日，第二届中国国际智能产业博览会（简称“智博会”）在重庆开幕，马云出席智博会并表示“不应该害怕创新企业变巨头，应该担心巨头不够创新。”
如何实现创新，目前仍是中国企业发展的一大难点。因此，不论是企业还是个人，创新能力的培养显得尤为重要。他山石专家、以色列创新教父什洛莫·迈特尔认为：创新能力并非是与生俱来的，实际上，大脑可以通过不断的练习后天获得这种能力。
什洛莫·迈特尔
什洛莫·迈特尔：以色列创新教父，麻省理工学院客座教授，以色列理工学院教授、研究数据中心主任，曾为来自40个国家的1000名研发工程师传授课程；曾与上千位以色列的企业管理者和200家全球公司和初创企业合作。曾任以色列经济规划部主任，联合创办了行为经济学发展协会。
什洛莫是以色列创新精神的第一权威，出版包括《创新的基石：从以色列理工学院到创新之国》《创新的天梯》《创新管理》等。目前他的研究集中在盈利性创新——如何把创造力和约束力结合起来，在市场上实现价值，以及培养创意性思维的方法上。
以色列创新教父什洛莫表示，就像健身一样，大脑也可以通过训练提高创新能力。大脑由神经元和神经胶质构成，两种物质互相连接，通过加强或削弱这些连接，大脑的结构可以发生改变，这被称作“神经的可塑性”。利用这种出色的能力，人们通过学习和训练，可以改善自己的大脑，使其变得更加灵活。日常的大脑训练包含两个步骤：第一个步骤是“学习”——我们需要无时无刻地学习，从每一个人身上学习，在每一个地方学习，学习所有有价值的事物，以此积累已知的知识和经验；第二个步骤是“聚焦”——在这个步骤中，你需要聚焦于某个事物，专注于单个问题，并将在第一个步骤中所习得的知识，通过创造性思维进行科学的加工，应用在这个问题上。日常生活中，我们需要反复进行这两个步骤，直到你能找到一个强有力的威斯尼斯人0907官方网站的解决方案。
m&m`s是玛氏公司的一个全球品牌。在开创m&m`s时，创始人弗瑞斯特·玛氏首先进行了第一个步骤——学习。在学习的过程中，他发现，西班牙内战期间，士兵会在巧克力的表面裹上一层硬糖衣，以此防止巧克力在战场上融化。玛氏将这个想法带回了美国，并开始聚焦于这个想法上。由于缺少强大的执行能力，玛氏决定与资金雄厚的巧克力制造商好时公司合作，共同将该想法变现。玛氏和好时先将m&m`s巧克力豆投放于二战美国战场上，由于m&m`s巧克力豆不会因天气炎热而融化，硬纸筒的包装又方便随身携带，所以m&m`s巧克力豆迅速成为了美国士兵的必备军粮，深受欢迎。战争结束后，m&m`s巧克力豆又成功打入了甜食糖果市场，一度成为热卖爆款。之后，m&m`s巧克力豆会经常学习其他产品的优点，在保持自身产品独特性的基础上，不断添加一些创新，由此一步一步成为全球知名品牌。
事实上，创新就是聪明地打破规则。要做到这点，我们首先需要学习规则、了解规则。在学习规则的同时，我们还需要不断思考该如何打破这些规则，正如戴尔的创始人迈克尔·戴尔一样，他在学习如何为每个客户定制私人电脑时，打破了大规模生产的传统规则，发明了一种新的生产模式——大规模定制，由此击败了ibm。
无论年轻与否，人的一生中，创新能力都始终存在于大脑之中，重要的是我们会不会发挥出这种能力。而创新的过程其实就是突破已有的传统、成为原创的过程，因此，创新是一个独具个性、非常私人化的事物。想要做到创新，就需要清楚自己的定位，剖析真正的自己，让自己的激情成为生活的一部分。
以上内容来源于《shlomo matial: the angel who wanted orange espresso》, 他山石编译。